日前，国电菏泽发电#6机组脱硝已经进入总体调试阶段，#3机组脱硝、脱硫将进入安装施工高潮。为进一步促进规范管理，保证工程质量，抢赶工期，安全文明施工，该公司采取多种措施，全力做好技改工程的施工管理工作。
加大内外协调力度，促进工程施工。根据工程进展情况和监理及施工承包单位项目部情况，该公司负责施工项目的部门及时撰写并发送相关内容的传真，督促监理和施工单位总部加大对菏泽项目部人力、物力、财力等支持，加大对菏泽项目部的管理力度，有力促进了工程施工和监理工作的开展；协调公司各部门，积极准备和收集相关资料，联系菏泽市及市开发区相关部门，及时做好氨区新建项目防雷装置检测、氨区管道静电接地检测、氨区重大危险源检测评估的工作。
研究分析合同，促进工程管理。该公司深入研究和分析二三期脱销二期脱硫总承包合同和监理合同，梳理出重点条款，找出对施工安全、质量、工期等控制重要内容，提出了切实可行的建议和施工过程中出现的各类问题处理方案方法。二期脱销项目部及时调换了项目经理，监理项目部及时增加或调整了人员等。
抓好施工计划及计划落实，促进工程管理和进度可控在控。该公司各级专业技术人员及时了解工程进度情况、施工计划完成情况、施工现场安全文明情况等，对施工节点、重点施工现场和重大操作进行跟踪拍照，及时掌握施工现场第一手材料，做好计划安排和落实工作，及时完成工程周报上报等工作，有力促进了工程可控在控。
加大工程档案管理力度，规范工程管理。该深入各施工项目部和监理项目部，了解和检查各类档案资料的收集和整理情况，及时提出要求，下发整改计划，对各类会议纪要、工程工作联系单、存档资料进行把关和下发传阅，有力促进了工程管理工作，为脱硝脱硫投运后安全运行、检修、管理等工作提供了重要依据和参考价值。
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